当天早些时候，姜锦远在几个街区外的一个活动上宣布了她对美国足球联合会的最新大笔投资。在观看美国女子国家队对阵巴西队的比赛时，在场的每个人似乎都在问同一个问题：为什么？拥有三支职业女子足球队的康女士，在已经承诺在未来五年向美国足协捐赠3000万美元之后，为什么要把自己投入2500万美元建设的事业交给美国足协呢？
这个问题让人肃然起敬，但同时也伴随着困惑，因为这是史无前例的水花。姜锦实在短时间内迅速扩张了自己的商业帝国。她一直在打造似乎是女子足球版的城市足球集团。那么，为什么要在其他地方捐款呢？
“最终，我们的愿景和目标是让所有女队都采用这些新标准，以及我们训练女运动员的方式，”康告诉ESPN。“我认为，由美国足球这样的组织来完成，要比由私人机构来完成要好得多。”
康正试图通过引进更多年轻球员和提高标准来改变女子比赛——不仅在美国，而且在全世界——这一任务很大程度上需要其他人的支持。正如康所说：“我们需要大规模地这样做，因为我们谈论的是一半的人口。”
Kang找到了一个意想不到的盟友——USWNT主教练Emma Hayes。海耶斯有着悠久的足球背景，而康欣然承认她没有，但两位女性都表示厌恶不断与男子比赛进行比较，并且都强调需要通过“女性视角”看待一切，正如海耶斯最近在她对美国足球的长期计划中所详述的那样。
康告诉ESPN：“（各方）需要团结起来，让这个产品，女足，女足，成为最好的体育娱乐产品。”“这并没有那么简单，不像大多数企业那样，你只是进入一家工厂，制造一些东西，然后出来。但在这里，包括私人和管理机构在内的多个利益相关者都需要共同努力。”
康对俱乐部所有权模式的愿景是不复制男子比赛
康是一位白手起家的亿万富翁，直到大约五年前，他从未想过拥有一家体育特许经营权。从那以后，她成为女子足球界最杰出的单身老板之一。她现在是NWSL的华盛顿精神队、法国豪门里昂奥林匹亚队和英国伦敦城市雌狮队的大股东。她还告诉ESPN，她即将计划在新大陆增加第四支球队。
她从一开始就计划集中资源，迅速扩大全球俱乐部网络——这对于一个专门关注女足的组织来说是前所未有的。
姜锦实已经习惯了被质疑——这是作为一名颠覆者的职业危害。自2022年创纪录地买下华盛顿精神队（Washington Spirit）以来，姜锦实一直在女足从事颠覆者的职业。当她接管球队多数股权时，她对精神队的估值为3500万美元，是两年前另一支NWSL球队出售金额的10倍。当时，她提醒大家，直到今天，人们都质疑她为什么要花这么多钱。
从那时起，随之而来的就是概念验证。去年，美国职业棒球大联盟球队的交易记录被打破了两次，天使城队的交易价格达到了2.5亿美元。扩展费从五年前的200万美元增加到1.1亿美元，丹佛的一个新集团将支付这笔费用，明年将把NWSL的球队增加到16支。
她说，她把里昂女队从男队中分拆出来，也受到了类似的批评，但她听说其他俱乐部也计划这么做。
“我可以告诉你，当我第一次把里昂奥林匹克队从男队中剥离出来时，有很多批评，”康说。“就像是，‘这不可能发生’之类的。现在，实际上，法国和英国的顶级球队都在这么做。”
康说，她并没有试图建立某种球员发展网络，把球员输送到一支球队，这是对男足多俱乐部模式的批评之一——比如，城市足球集团最终为曼城服务。正如她所说：“我不会从一支球队抢走最好的球员，把他们交给另一支球队。”相反，她想打造“每个国家的第一团队”。
她进军新大陆的雄心源于眼见为实的理念：“我不希望年轻女孩们在成长过程中认为，不管女性的具体训练方法、专用体育场、最先进的训练中心是美国、英国或法国的现象。就在他们的后院。”
尽管人们将康的模式与男子足球的所有权集团进行了比较（她在拥有多支男子球队的鹰足球集团（Eagle Football Group）持有少数股权），但康坚持认为她正在打造一些新的东西。
“我们对女足所能做的最糟糕的事情就是复制和粘贴”男足几十年来一直在做的事情，康说。例如，这意味着确定一种适合女足比赛的竞争模式，或者建立一种不同的商业模式，不像城市足球集团（City Football Group）或红牛（Red Bull）的足球网络那样，那么依赖于从转会市场赚钱，而转会市场在女足方面仍在发展。
“在我们看来，我们的产品是完全不同的——我想男队老板也会说同样的话，”她说。
在场上和场下都能找到成功
两年来，她的多俱乐部模式，康看起来正确的轨道。华盛顿精神队在NWSL中排名第二，在2024年的季后赛中排名第二，几乎每次都输给历史悠久的奥兰多骄傲队，后者在赛季开始时保持了23场不败。华盛顿从世界强队巴塞罗那聘请了乔纳森Giráldez担任球队的主教练。
里昂刚刚在过去的19个赛季中获得了第18个法甲冠军，尽管这支8届欧洲冠军球队在欧冠半决赛中被阿森纳击败。上周末，伦敦城队（London City）晋级英格兰顶级联赛，这是姜锦浩担任球队老板的第一个完整赛季，这使伦敦城队成为唯一一家参加下赛季女子超级联赛（Women’s Super League）的独立控股俱乐部。
所有这些都不是巧合。Kang在员工（如Giráldez）、基础设施（如改善训练设施）和球员（如Trinity Rodman， Kang说她将“尽我们所能”阻止她在今年晚些时候合同到期后离开俱乐部）方面进行了投资。
Kang的愿景延伸到所有女子体育项目。去年，她向美国女子七人橄榄球队捐赠了400万美元，为2028年洛杉矶奥运会提供资源。
然而，正如她很快提醒大家的那样，这仍然是一项业务。历史上，男子运动队的老板在出售之前都是亏损的。从长远来看，女子体育不是一门好生意，这需要更迅速的投资回报，但女子体育仍在与这种看法作斗争。
“我所做的事情的一个非常重要的方面是，我想证明，总的来说，女子体育、女子足球是一笔好生意，”康说。“没有一家企业能永远亏损下去，对吧？”所以至少要收支平衡。”
她面带微笑，手指交叉在胸前，说圣灵号“有望”在不久的将来实现收支平衡。华盛顿队去年的平均上座率在NWSL中排名第四，每场比赛有近14000名球迷，今年的上座率还在上升。
模仿可能是对康的方法最真诚的恭维。随着多俱乐部模式的流行，越来越多的女足俱乐部老板开始效仿姜锦实的脚步，扩大自己的投资组合。
湾FC的所有者第六街（Sixth Street）今年早些时候宣布了创建类似全球网络的计划。目前的大股东安吉和克里斯·朗（Angie and Chris Long）资助了NWSL的第一个专门建造的体育场，作为一个10亿美元的海滨开发项目的核心，他们此前向ESPN证实，他们的投资组合中将很快增加更多的俱乐部。去年，一个名为Mercury/13的集团推出了多俱乐部模式，首先收购了意大利的FC Como Women。
最近成立的Monarch Collective致力于专门投资女子运动队，目前已持有天使城足球俱乐部（Angel City FC）、波士顿遗产足球俱乐部（Boston Legacy FC）和圣地亚哥浪潮足球俱乐部（San Diego Wave FC）的股份，这是NWSL私募股权规则允许的最多（三家）。由前密尔沃基雄鹿队老板马克·拉斯里（Marc Lasry）领导的大道体育集团（Avenue Sports Group）专注于NWSL和WNBA的投资，并与至少四支NWSL球队进行了认真的谈判。
Kang欢迎其他人加入她的行列：“实际上，我已经看到一些团体有意或已经朝这个方向发展，”她说。“我听说某某人要买下这支球队等等。所以，这正在发生。”
康在私下里回答了更多的人对她所做的事情的质疑——多俱乐部模式，以及她的Kynisca创新中心，“致力于彻底改变女运动员的训练方式”。
“女子足球正在爆发，”她告诉ESPN。她很快补充道，坏消息是缺乏相关的基础设施和资源，包括人员配备和玩家开发。
“我们所有人都需要把所有这些因素结合起来，真正推动这款游戏的发展，这样我们就不会错过任何一个节拍，”Kang说，“因为我们最不需要的是：不知怎么的，现在，一切都很好，但什么是持续的力量？”
姜哲圭的反问是对“为什么”的简短回答。
她的计划是增加对这个历来缺乏投资的领域的投资，就像其他任何商业机会一样。如何?基础设施，更好的球员发展和更多的培训，以建立一个更大，更合格的员工网络。她捐给美国足球队的钱都专门用于这些项目。
有了这个基础，女足的产品可以在少数俱乐部之外的规模上蓬勃发展——至少这是计划。
