嗯，他并没有真的走路。他踱来踱去，大摇大摆地走着，带着一种刚刚完成一件别人从未完成过的事情的人的散漫的冷静。首先，他看了看他的队友——一个集体的弹簧，准备释放出来。
然后，他拥抱了当地俱乐部的一位传奇人物，然后走过去领取奖章。他把它套在头上，然后拿起奖杯吻了吻，就好像他出门时从母亲身边经过一样。队友们都跑了过来；船长在地上抖动着双脚，转了个圈，把奖杯抛向空中。尖叫，喊叫，肢体，跳舞，到处都是iphone。
现在，他们和之前的27个冠军一样，参加了同样的仪式，利物浦正式赢得了英超冠军。但有些地方不对劲。是的，在临时搭建的讲台上的其他人都戴着口罩。当然，安菲尔德的看台是完全空的。这是COVID-19大流行的第五个月。
然而，除了更广阔的世界的状态以及这对利物浦在2019-20赛季结束时的庆祝活动意味着什么之外，还有一件事缺失了。宁可，一个人的思念。几乎所有人都认为是这个人让利物浦重新成为世界上最好的球队：他们的主教练，尤尔根·克洛普。他在屏幕外的某个地方——但时间不长。他终于出现了，头上反着戴着帽子，脖子上围着围巾，饰面比以前更亮了。
然而，当利物浦在夺得2024-25赛季英超冠军后的几周内再次夺冠时，很多事情都会有所不同。举起奖杯的将是维吉尔·范迪克，而不是乔丹·亨德森。一些同样的球员会在那里，但大部分的名单已经更换了。而这一次，球迷们将会在安菲尔德球场内外。
但克洛普不会。回顾一下任何主要出版物的赛季预测，你会发现很多专家都说利物浦在新教练阿恩·斯洛特的带领下会让人失望。好吧，他们怎么能不呢？没有尤尔根·克洛普的第一个赛季，哪个俱乐部不会遭殃呢？
相反，他们赢得了联赛，并在四月底之前锁定了冠军。利物浦的第二个英超冠军代表了很多东西，这当然证实了这一点：当我们谈论教练时，我们仍然不知道我们在谈论什么。
迈向经理人的凝聚力理论
不管经理告诉我们什么，我们都不听。我们解读随机出现的战术想法。我们把失败归咎于教练，当他们的球队赢球时，我们称他们为策划者。尽管足球是一项几乎没有停顿、比赛中没有休息、没有结构的运动，但我们表现得好像这些教练在实时地协调所有11名球员之间复杂而动态的相互作用。
在现实中，那个尖叫着、手舞足下的边线经理是一个可悲的、无望的人物——他脱口而出的想法对字里行间发生的事情几乎没有影响。球员决定场上的情况。
克鲁伊夫可以说是现代足球之父，也是足球史上最有影响力的人物。他曾经说过：“如果你的球员比你的对手强，90%的情况下你会赢。”
关于克鲁伊夫的门生瓜迪奥拉复杂的战术思想，人们写了很多文章。然而，他曾经对分解比赛录像说过这样的话：“当我们制作视频时，我说过很多次，‘这是假的。你如何做出决定，你做了多少次：这只属于球员。我已经说过很多次了：我们这些主教练的影响力被高估了。”
那么，他们有多大的影响力？卡洛·安切洛蒂是赢得欧冠冠军最多的教练，他说：“我很清楚，有两种教练：一种什么都不做，一种会造成很多伤害。我努力成为第一个。比赛是为球员准备的，你可以告诉他们某种策略，说服他们，但决定性的是他们的素质和承诺。”
这与他的同胞乔瓦尼·特拉帕托尼（仅有的三位赢得欧洲三大奖杯的教练之一）所建立的理念相呼应：“一个好的教练会让球队变得更好10%，而一个糟糕的教练会让球队变得更差30%。”
这些观点都与大多数关于管理效果的研究相一致。
利物浦前研究主管伊恩•格雷厄姆（Ian Graham）在俱乐部最终决定聘用克洛普并签下所有在克洛普手下赢得一切的球员的过程中发挥了重要作用。事后看来，这一任命似乎是显而易见的，但克洛普在多特蒙德的最后一个赛季刚刚结束，俱乐部获得了第七名。早在2015年，人们就对他的高强度策略的可持续性以及它是否会再次奏效（尤其是在德国以外）提出了切实的质疑。
然而，格雷厄姆看到的潜在数据显示，多特蒙德真的很不幸，他们在2014-15赛季赢得了那么少的积分。他们的预期净胜球在联赛中排名第二，仅次于拜仁慕尼黑。
利物浦聘请了克洛普，并最终在接下来的五年里赢得了所有可能的奖杯。
但正如格雷厄姆在他的书《如何赢得英超联赛》中所说：“有一些证据表明，在球场上，一个好的教练可以控制自己的球员，每个赛季都能加分。”这与一名优秀球员所提供的价值相同，这也是市场对待他们的方式：最好的教练和最好的球员得到相似的薪水。
在今年的斯隆体育分析会议（Sloan Sports Analytics Conference）上，乔治·费里奇（George Ferridge）撰写了一份最新研究报告，试图控制球员天赋和进球的随机性，以隔离管理层的影响。论文发现，大多数管理者都集中在中间位置：对业绩没有显著影响，无论是积极的还是消极的。
在这项研究中，主动让团队变得更糟糕的经理人数也不是很多，但这是因为真正糟糕的经理不会一直被聘用。从理论上讲，世界上几乎有无穷无尽的坏经理人。
当然也有一些积极的异常值。事实上，只有两个人处于绝对的顶端：瓜迪奥拉和克洛普。因此，即使我们接受教练真的不像传统报道所说的那么重要，克洛普看起来确实像是特拉帕托尼所说的10%的进步区域或格雷厄姆所说的“两分”俱乐部的教练之一。
那么，为什么在没有克洛普的第一个赛季，利物浦立刻变得更好了呢？
利物浦和阿恩·斯洛特是如何赢得英超冠军的
虽然Robert Eenhoorn出生在荷兰，但他在纽约洋基队打了几年球，然后跳槽到当时的加州天使队，然后又在棒球场上工作了10年左右。但最终，他还是回到了祖国的国家体育运动，在阿兹阿尔克马尔（AZ Alkmaar）担任了10年的总经理。
阿斯利达是足球“点球成金”运动的早期成功故事之一，但很少被人提起，因为他们没有赢得很多奖杯，也没有在欧洲最大的联赛之一踢球。但大多数赛季，他们的表现都远远超出了他们的财务水平。在这些书呆子中，如果你真的了解的话，他们就是你认识的那群人。2015年，埃恩霍恩请来了《点球成金》（Moneyball）中的明星比利·比恩（Billy Beane）担任俱乐部的顾问。
他也给了阿恩·斯洛特他的第一份顶级联赛教练工作。
“他接受了一家荷兰足球教练杂志的采访，”埃恩霍恩告诉我。“现在仍然是技术总监的Max （huibert）读了这篇文章后说，‘听着，Robert，他是个有趣的人，也许我们应该这样做？’”我读了，然后我们邀请他进来。他向我们展示了他对足球的看法，以及他是如何使用录像的。这是一个聪明的家伙，能够处理大量的信息，并使其可训练和指导。”
阿斯利康首先聘请斯洛特担任助理教练，然后将他提升为总教练。斯洛特作为主教练的第一个赛季没有赢得任何奖杯。但那是因为发生了一场全球大流行，荷兰足球俱乐部决定在封锁开始后取消2019-20赛季的剩余比赛。当时，阿斯利康与财力雄厚得多的阿贾克斯并列积分榜榜首，后者在上个赛季刚刚进入欧冠决赛。接下来的一个赛季，阿斯利康在12月解雇了斯洛特，因为他们发现他已经开始与费耶诺德谈判接任他们的主教练。
“这与他作为主教练的素质无关，”埃恩霍恩说。“从来没有任何疑问。”
斯洛特在费耶诺德的成功最终将他带到了利物浦，在那里他赢得了他所争夺的100%的英超冠军。
谈论管理者最棘手的部分是，没有人能真正知道他们有什么样的影响。外人对经理的日常工作没有足够的了解。即使是内部人士也不能看到教练所做的一切。甚至教练自己也无法衡量他所做的每件事的影响。然后，即使我们知道所有这些事情，我们仍然不能自信地预测未来它会有多成功。
但事后看来，如果你想在尤尔根·克洛普（Jurgen Klopp）离开你的俱乐部后赢得胜利，斯洛特似乎确实是你想要聘请的那种教练的原型。
在克洛普任期结束时，利物浦出现了许多问题。这些都是像克洛普在利物浦那样在任何地方工作的人都会遇到的问题。年复一年，小的疏忽被忽视，盲点一直是盲目的，权力动态以意想不到的方式钙化。
在最高层，他基本上不再在团队自上而下的决策结构中工作。俱乐部的转会决定已经从安迪·罗伯逊（Andy Robertson）和穆罕默德·萨拉赫（Mohamed Salah）等价值被低估的数据驱动型球员，转向了像达尔文Núñez这样的运动型、昂贵的、“我可以搞定他”的球员，或者像科迪·加克波（Cody Gakpo）这样的大牌球员，他在2022年世界杯上的出色表现刚刚到来。
再往下一步：所有的伤病。克洛普对身体要求很高的比赛风格和日常训练的方法经常使球队失去最好的球员。当最好的球员总是在场上的时候，他们在几个赛季里达到了很高的水平，但随后又遭受了一些主要由伤病导致的突然下滑。
然后，更模糊的是，一些球员似乎已经准备好了一些新的东西，一些与克洛普更情绪化的，我们所有人都在一起的方法略有不同的东西。甚至早在季前赛，利物浦球员就谈到了他们多么喜欢斯洛特清晰的计划和对细节的关注。早在9月份，特伦特·亚历山大-阿诺德就提到他非常欣赏斯洛特详细的1对1视频分析，就好像这是他以前从未经历过的一样。
Slot不仅填补了教练风格的空白，而且他在训练和比赛管理方面的不同方法似乎有助于避免伤病危机。维吉尔·范迪克和穆罕默德·萨拉赫几乎每场比赛都打满了全场，而另外八名球员在联赛中至少占据了70%的上场时间：瑞安·格拉文伯奇、亚历克西斯·麦克·阿利斯特、伊布希马·科纳at
